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Cómo encontrar Oportunidades de Negocios
Cómo encontrar Oportunidades de Negocios

CÓMO ENCONTRAR OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS

 

DESCRIPCIÓN Y TEMARIO DEL CURSO

 

Sea cual fuere el motivo que tiene el emprendedor para lanzarse a vivir de un negocio, el primer paso es encontrar esa oportunidad que puede estar brindando el mercado. Para ello es necesario que tenga en cuenta algunas cuestiones básicas de negocios, también técnicas para desarrollar un pensamiento enfocado en la búsqueda de oportunidades, y finalmente evaluar el potencial de éxito de esas ideas que generamos.

  • Motivos para emprender y los aspectos a considerar en negocios.
  • El proceso de encontrar oportunidades de negocios.
  • Concepto de Ideas de negocios, enfoque en negocios y técnicas.

  • De las ideas a las Ideas de negocios, y su evaluación.

  • Práctica de Ideas de negocios.


Los 8 Pasos para Emprender
Los 8 Pasos para Emprender

Descripción y Temario del Curso

Los puntos esenciales que se deben tener en cuenta a la hora de emprender. Desde la búsqueda de las oportunidades que brinda el mercado, pasando por definir bien el producto servicio, cómo se lo promocionará y distribuirá, hasta cuáles podrían ser las alternativas de financiamiento del proyecto.

 TEMARIO:

Paso 1: Cómo encontrar oportunidades de negocios.

Paso 2: La Idea de Negocios.

Paso 3: Análisis de Mercado y la Idea Proyecto de Negocios.

Paso 4: Definición del Producto.

Paso 5: Costos y Precios de los Productos.

Paso 6: Canales de Distribución de los Productos.

Paso 7: La Promoción de los Productos.

Paso 8: Financiamiento de la Idea Proyecto de Negocios.

 


Precios y Costos-Comercio
Precios y Costos-Comercio

Precios, Costos, Punto de Equilibrio y Ganancias de un COMERCIANTE

DESCRIPCIÓN Y TEMARIO DEL CURSO

En este curso podrás conocer los conceptos que puede utilizar cualquier comerciante o intermediario revendedor de productos: cuáles son sus Precios de venta, Costos, Margen de utilidad bruta por producto o línea de producto, Montos de ventas, Punto de equilibrio, Ganancias o Pérdidas.

Estos conceptos ayudan a determinar qué costos afronta el comerciante en su actividad, y cuál es el monto de venta que necesita realizar en el mes, a fin de que al menos cubra todos esos costos mensuales, y a partir de allí generar ganancias.

Los puntos a abordar en el curso son:

Ø  Precio de venta

Ø  Los Costos Variables asociados al producto o servicio vendido

Ø  El Margen de utilidad bruta por producto

Ø  Los Costos Fijos del negocio

Ø  Cálculo de los Costos variables asociados

Ø  Cálculo de los Costos Fijos del comerciante

Ø  Cálculo del Punto de Equilibrio y de las Ganancias

Ø  Punto de equilibrio para el comerciante

Ø  Monto de ventas

Ø  Costos variables asociados al total de los productos vendidos

Ø  El comerciante que tiene más de una línea de productos

 


Precios y Costos-Fabricante
Precios y Costos-Fabricante

DESCRIPCIÓN Y TEMARIO DEL CURSO

Precios, Costos, Punto de Equilibrio y Ganancias de un FABRICANTE

En este curso podrás conocer los conceptos que puede utilizar cualquier pequeño fabricante de productos: cuáles son sus Precios de venta, Costos, Margen de utilidad bruta por producto, Montos de ventas, Punto de equilibrio, Ganancias o Pérdidas.

Estos conceptos ayudan a determinar qué costos afronta el fabricante al realizar su actividad, y cuál es el monto de venta que necesita realizar en el mes a fin de que al menos cubra todos sus costos, y a partir de allí generar ganancias.

Los puntos a abordar en el curso son:

  • Precio de venta
  • Los Costos Variables y Costos de Ventas asociados al producto fabricado y vendido
  • El Margen de utilidad bruta por producto fabricado y vendido
  • Los Costos Fijos mensuales del negocio
  • Cálculo de los Costos variables y Costos de Venta asociados
  • Cálculo de los Costos Fijos mensuales del fabricante
  • Cálculo del Punto de Equilibrio y de las Ganancias
  • Punto de equilibrio para el fabricante
  • Monto de ventas
  • Costos Variables y Costos de Ventas asociados al total de los productos fabricados y vendidos
  • El fabricante que vende más de un tipo de producto


Precios y Costos-Servicios
Precios y Costos-Servicios

Precios, Costos, Punto de Equilibrio y Ganancias de un prestador de SERVICIOS

Descripción y Temario del Curso

En este curso podrás conocer los conceptos que puede utilizar cualquier prestador de servicios: cuáles son sus Precios de venta, Costos, Margen de utilidad bruta por servicio prestado, Montos de ventas, Punto de equilibrio, Ganancias o Pérdidas.

Estos conceptos ayudan a determinar qué costos afronta en su actividad quien realiza servicios, y cuál es el monto de venta mensual que necesita lograr, a fin de que al menos cubra todos sus costos mensuales, y a partir de allí generar ganancias.

Los puntos a abordar en el curso son:

  • Precio de venta
  • Los Costos Variables asociados al servicio prestado
  • El Margen de utilidad bruta por servicio
  • Los Costos Fijos del negocio
  • Cálculo de los Costos variables asociados
  • Cálculo de los Costos Fijos del prestador de servicios
  • Cálculo del Punto de Equilibrio, y la Ganancia del prestador
  • Punto de equilibrio para el prestador de servicios
  • Monto de ventas mensual
  • Costos variables asociados al total de los servicios prestados
  • El prestador que realiza más de un tipo de servicio


Gestión Financiera y Registraciones
Gestión Financiera y Registraciones

GESTIÓN FINANCIERA Y REGISTRACIONES PARA UN PEQUEÑO COMERCIANTE MINORISTA

UN SISTEMA PRÁCTICO Y SENCILLO DE REGISTRACIÓN

 Una de las dificultades para administrar un pequeño negocio es la falta de información sobre sus operaciones, o sea, sobre qué y cuánto se vende y se compra; sobre lo que nos deben y debemos; sobre cuántos productos en proceso o terminados tenemos; sobre cuántas herramientas, materiales, muebles y maquinarias tenemos, y cuál es su valor.

Los empresarios a veces no llevan cuentas, ya sea porque no les parece importante, o porque desconocen una forma sencilla de hacerlo, una que se adapte a sus necesidades. En este curso se brindará algunas herramientas de fácil y práctico uso para llevar las cuentas de un negocio. Esto nos permitirá:

  • Identificar el Estado Actual de un Negocio, Balance de Inicio, o el 1er. Balance,
  • Desarrollar un sistema sencillo para organizar y registrar las cuentas, y
  • Determinar cuánto gana o pierde un negocio en un determinado período de tiempo, estableciendo un 2do. Balance, o Balance de Cierre del período.

Los temas a ver serán:

  • Estado Actual de un Negocio.
  • Cuánto se ha Invertido en el Negocio.
  • Cuánto se debe de la Inversión.
  • La Porción que Corresponde a los Dueños del Negocio.
  • El Primer Balance del Negocio.
  • Trabajo Práctico: El Primer Balance del Negocio.
  • La Organización y Registración de Operaciones.
  • Identificación de Operaciones.
  • Registro de Operaciones.
  • Trabajo Práctico: Registración.
  • La Ganancia o Pérdida del Negocio.
  • Identificación de Resultados para un Comerciante
  • Trabajo Práctico: Identificación del Resultado.
  • Explicación del Resultado
  • Trabajo Práctico: Explicación del Resultado
  • Continuidad de las Registraciones.

 


Liderazgo-Sus pilares más relevantes
Liderazgo-Sus pilares más relevantes

Sin lugar a dudas encontrarás millones de referencia a la palabra Liderazgo en cualquiera de los motores de búsqueda que utilices. Como así también cientos de miles de libros y artículos respecto del tema. Todos son válidos a la hora de aprender sobre esta disciplina que trata la relación entre las personas en las organizaciones.

En este particular curso encontrarás una propuesta sobre conceptos y tips de Liderazgo y Trabajo en Equipo aplicado a un equipo de trabajo en la empresa o emprendimiento, y visto desde la perspectiva de los grandes empresarios y profesionales del management, que tanto aportaron y siguen aportando a la evolución de las organizaciones empresariales.

Veremos lo siguiente:

  • Un concepto de Liderazgo
  • ¿Se nace o se hace el Líder?
  • Liderazgo Mesiánico vs. Liderazgo Sinérgico
  • El Liderazgo en la estructura de la empresa
  • La autoridad formal y la autoridad informal
  • Estilos de conducción
  • El Líder ideal
  • Tips para construir un espacio de liderazgo
  • Liderazgo equilibrado
  • El Líder y el Cambio